认真学习，不断超越

 

2013年6月5日，天津市弘渝集团全体中层领导，齐聚天津市社会主义学院，参加由南开区经济委主办2013年中小企业培训讲座，此次讲座的课题为“做称职快乐的中层领导”，由天津市社会学院王竞老师为大家讲授课程。近几年来，弘渝集团的董事长倾力出资，创造多种机会，让公司的中高管定期参加各种培训讲座。只有不断提升自己，为团队注入新的能量；只有不满足于现状，肩上始终担负着发展的重任；只有不断学习，不断进步，不断超越，才能带领整个弘渝团队，不断向更高的水平前进。望弘渝集团中高层，珍惜每次的培训机会，并把每次培训的精华，传达给每一位员工中。为使每一位员工尽早领略掌握此次培训精华，并充分地运用到实践工作中。特整理知识点如下，望大家认真学习，互相研讨，共同进步。

一、团队精神的重要性

l       团队的定义：一群人走到一起，为一个共同的目标而奋斗。

l       有效团队具备的特征？

①有统一的目标②队员一起合作③取长补短，集思广益

l       建立团队有什么好处？

提高工作效率、群策群力、互相依靠、更高的定位、提高自身的价值、良好工作氛围、沟通得到加强

二、     领导应认识到团队协作是企业发展的内在动力

l       领导的定义：领导能够激励，并带领他人一起实现大家共同的目标。领导鼓舞士气，领导指引大家展望未来。

l       名言警句：

①保持领导不是依靠权力，而是依靠威信，毅力，丰富的经验，多方面的工作以及卓越的才干。------列宁

②“领导使一场争取人心的斗争”  ------B.L蒙哥马利

l       领导者要有以下的人格魅力：

①要平等待人②要以诚待人③要以理服人④要以身作则⑤要谨言慎行⑥要恪守信用⑦要豁达大度

l       团队成员表现与领导者责任：

1、          团队成员可能的表现：

①  对工作不满意但假装满意

②  对工作不喜欢但假装投入

③对团队反感但又假装忠诚

2、          领导者责任：

①  让成员感知两者的不一致是不可避免的

②  不一致性往往是不可抗拒的因素所造成的

③  对成员的奖励和表彰可以抵消不一致性

④  帮助成员获得工作效率可以树立成就感

⑤  成就感可以使成员转变态度而降低压力

⑥创造条件使成员可能达到忠诚于组织

l       什么是领导力？领导力就是动员大家，为了共同的愿景努力奋斗的艺术，领导者要做的就是追随者所期待的

l       领导者的自我定位决定工作态度：

①  领导者是有效运行的关键

②  领导者是承上启下的枢纽

③  在组织的发展中实现自身价值

④准确自我定位是成功的基石

l       执行是什么？

执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段

l       高效团队的必须：相互尊重，彼此欣赏，理解包容，信任协作，良好沟通，充分自信，认真负责，恪守诚信，用心说服，耐心倾听，有效激励，旺盛激情，超越自我的团队意识。

l       高效能团队的三个关键点：

①              任务为核心：遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观

②              组织为保障：鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为

③              观念与价值：只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的

l       构建团队的执行文化：

1、          讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误

2、          团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作

3、          责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；

4、          绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；

5、          继承文化：对组织中优秀的传统，规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍

6、          用人文化：文化始于选拔，人才选拔要严把关。

l       构建一种具有自身特色的组织文化，建设一支有激情、有活力的高效团队，做一位称职快乐的领导者。祝大家愉快地工作，快乐地生活。谢谢！