弘渝动态

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认真学习,不断超越

 

201365日,天津市弘渝集团全体中层领导,齐聚天津市社会主义学院,参加由南开区经济委主办2013年中小企业培训讲座,此次讲座的课题为“做称职快乐的中层领导”,由天津市社会学院王竞老师为大家讲授课程。近几年来,弘渝集团的董事长倾力出资,创造多种机会,让公司的中高管定期参加各种培训讲座。只有不断提升自己,为团队注入新的能量;只有不满足于现状,肩上始终担负着发展的重任;只有不断学习,不断进步,不断超越,才能带领整个弘渝团队,不断向更高的水平前进。望弘渝集团中高层,珍惜每次的培训机会,并把每次培训的精华,传达给每一位员工中。为使每一位员工尽早领略掌握此次培训精华,并充分地运用到实践工作中。特整理知识点如下,望大家认真学习,互相研讨,共同进步。

一、团队精神的重要性

l       团队的定义:一群人走到一起,为一个共同的目标而奋斗。

l       有效团队具备的特征?

①有统一的目标②队员一起合作③取长补短,集思广益

l       建立团队有什么好处?

提高工作效率、群策群力、互相依靠、更高的定位、提高自身的价值、良好工作氛围、沟通得到加强

二、     领导应认识到团队协作是企业发展的内在动力

l       领导的定义:领导能够激励,并带领他人一起实现大家共同的目标。领导鼓舞士气,领导指引大家展望未来。

l       名言警句:

①保持领导不是依靠权力,而是依靠威信,毅力,丰富的经验,多方面的工作以及卓越的才干。------列宁

②“领导使一场争取人心的斗争”  ------B.L蒙哥马利

l       领导者要有以下的人格魅力:

①要平等待人②要以诚待人③要以理服人④要以身作则⑤要谨言慎行⑥要恪守信用⑦要豁达大度

l       团队成员表现与领导者责任:

1、          团队成员可能的表现:

  对工作不满意但假装满意

  对工作不喜欢但假装投入

③对团队反感但又假装忠诚

2、          领导者责任:

  让成员感知两者的不一致是不可避免的

  不一致性往往是不可抗拒的因素所造成的

  对成员的奖励和表彰可以抵消不一致性

  帮助成员获得工作效率可以树立成就感

  成就感可以使成员转变态度而降低压力

⑥创造条件使成员可能达到忠诚于组织

l       什么是领导力?领导力就是动员大家,为了共同的愿景努力奋斗的艺术,领导者要做的就是追随者所期待的

l       领导者的自我定位决定工作态度:

  领导者是有效运行的关键

  领导者是承上启下的枢纽

  在组织的发展中实现自身价值

④准确自我定位是成功的基石

l       执行是什么?

执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力就是完成执行的能力和手段

l       高效团队的必须:相互尊重,彼此欣赏,理解包容,信任协作,良好沟通,充分自信,认真负责,恪守诚信,用心说服,耐心倾听,有效激励,旺盛激情,超越自我的团队意识。

l       高效能团队的三个关键点:

              任务为核心:遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观

              组织为保障:鼓励那些高效的全面工作的行为,制裁那些降低效率或质量的行为

              观念与价值:只要有助于完成任务,任何行为都是有价值的

l       构建团队的执行文化:

1、          讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误

2、          团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作

3、          责任导向:提倡“领导问责”,出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;

4、          绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;

5、          继承文化:对组织中优秀的传统,规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍

6、          用人文化:文化始于选拔,人才选拔要严把关。

l       构建一种具有自身特色的组织文化,建设一支有激情、有活力的高效团队,做一位称职快乐的领导者。祝大家愉快地工作,快乐地生活。谢谢!